Sidney Coutinho

A Pró-Reitoria de Graduação (PR-1) promoveu (17/4), a cerimônia de entrega dos Diplomas de Dignidade Acadêmica aos estudantes que concluíram os cursos de graduação que obtiveram as melhores notas ao longo do período de formação superior O evento ocorreu no auditório Horta Barbosa, no Centro de Tecnologia da UFRJ e foi presidido pelo reitor Roberto de Andrade Medronho e contou com as presenças da vice-reitora, Cássia Turci, e da pró-reitora de graduação, Maria Fernanda Quintela. 

Foram laureados pela Universidade 249 estudantes que receberam seus diplomas em reconhecimento à dedicação aos estudos e desempenho, dentre eles estava o aluno do curso de Ciências Econômicas Joel Ndala Makangila, da República Democrática do Congo. Ele foi selecionado e contemplado com bolsa Projeto Milton Santos de Acesso ao Ensino Superior (Promisaes) tem o objetivo de fomentar a cooperação técnico-científica e cultural entre o Brasil e os países com os quais mantém acordos – em especial os africanos – nas áreas de educação e cultura.

O projeto oferece apoio financeiro no valor de seiscentos e vinte e dois reais para alunos estrangeiros participantes do Programa de Estudantes-Convênio de Graduação (PEC-G), regularmente matriculados em cursos de graduação em instituições federais de educação superior. O auxílio visa cooperar para a manutenção dos estudantes durante o curso, já que muitos vêm de países pobres.

Para a concessão do diploma, são levadas em consideração as notas de aprovação final do aluno em todas as disciplinas, que permitem que seja conferido o documento em três categorias “Summa Cum Laude” (igual ou superior a 9,5), “Magna Cum Laude” ( igual ou superior a 9,0)  e o grau “Cum Laude” (igual ou superior a 8,0). A concessão é realizada por meio de solicitação do próprio aluno, basta ele fazer uma  solicitação de análise do desempenho escolar, pelo e-mail dignidadeacademica@pr1.ufrj.br.

A Superintendência-Geral de Comunicação Social da Universidade Federal do Rio de Janeiro informa que já se encontra disponível para consulta o Relatório de 100 dias de Gestão do reitor Roberto Medronho e da vice-reitora Cássia Turci. O documento contém informações relevantes elaboradas pelas pró-reitorias e outros órgãos para consulta de estudantes, professores e demais profissionais da educação da Universidade.

Com 251 páginas, o relatório de 100 dias traz ainda dados, tabelas e números referentes às atividades de diversas instâncias da UFRJ, como a Superintendência-Geral de Tecnologia de Informação e Comunicação (SGTIC), a Superintendência-Geral de Relações Internacionais (Sgri), a Superintendência-Geral de Comunicação Social (SGCOM), a Superintendência-Geral de Ações Afirmativas, Diversidade e Acessibilidade (Sgaada), o Complexo de Formação de Professores (CFP), o Parque Tecnológico (PTec-UFRJ), o Escritório Técnico da Universidade (ETU), a Prefeitura Universitária (PU), a Ouvidoria-Geral da UFRJ e o Complexo Hospitalar e da Saúde (CHS), entre outros. 

Clique aqui e veja o documento.

O reitor da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Roberto Medronho, esteve reunido, na quinta-feira (1/02) à tarde, com as entidades representativas dos estudantes (DCE Mário Prata e APG), dos professores (Adufrj) e dos trabalhadores em educação (Sintufrj). Na pauta estava o processo de negociação dos andares do edifício Ventura Corporate Towers, prédio comercial no Centro do Rio.

O professor João Carlos Ferraz, do Instituto de Economia, explicou como é desenvolvido  o projeto de Valorização dos Ativos Imobiliários da UFRJ, voltado para angariar mais recursos para a instituição de ensino, por meio de contrapartidas em construção e reformas benéficas às áreas acadêmicas. “A ideia é usar o patrimônio para, através de engenharias financeiras e técnicas, trazer novos recursos que beneficiem a Universidade. Não estamos cedendo recursos para entrar no cofre da UFRJ. O princípio básico é investir na infraestrutura da Universidade”, frisou o economista. 

Segundo Ferraz, a Escola de Música é a única unidade da UFRJ a ocupar dois dos 10 andares do Ventura pertencentes à Universidade. “Os ativos que a UFRJ tem são dois: cérebro e patrimônio imobiliário. Se temos um imóvel que não está gerando valor, a propriedade está ociosa. Se não gera bens para a Universidade cumprir seu papel, então é preciso mudar. Assim foi realizada a opção de negociar o Ventura”, afirmou.  

O edifício Ventura Corporate Towers é um prédio comercial de alto padrão, construído em 2010 em um terreno que a UFRJ comprou do Governo Estadual em 1970. Na época, ficou acordado que 17% do prédio seria entregue à Universidade (10 andares e meio), mas a parte que está ocupada e alugada mal cobre os custos com valor médio da taxa condominial praticada. 

Além disso, a escassez de recursos orçamentários para manutenção e a falta de expertise especializada em negociação imobiliária transformaram a propriedade em um estorvo para a administração universitária. Os ambientes vazios são colocados para aluguel pela própria UFRJ e já foram ocupados por instituições como o BNDES e a Petrobras, que deixaram o empreendimento nos últimos anos.

A atual gestão quer realizar debates técnicos com base na situação real em que se encontra a Universidade. A escolha por investimentos em infraestrutura também não será fácil. Há imóveis que são tombados pelo patrimônio histórico e podem apresentar diversos problemas ao iniciar-se qualquer tipo de reforma, o que trará gastos maiores que os previstos. “Ao entrar em uma licitação, o investidor deverá saber o quanto precisará desembolsar. É algo que tem de estar claro em um documento. Haverá escolhas difíceis, que serão definidas no Conselho Universitário”, antecipou Ferraz.  

De acordo com Medronho, há uma lista realizada desde as gestões anteriores. O Conselho Universitário terá as informações de como a listagem foi elaborada e a estimativa de valor dos andares e das contrapartidas. “As estimativas têm uma dinâmica e precisam ser atualizadas. Se recebermos uma quantia para reformar tudo que precisa, será o melhor dos mundos. Mas, se não houver recurso para manutenção, daqui a um tempo serão necessárias reformas, em cinco ou dez anos. A ideia é requalificar nossa instituição. Precisaremos ter sensibilidade para definir o que é urgente e priotirário”, concluiu o reitor.

A vice-reitora da UFRJ, Cássia Turci, recebeu, na semana passada, uma comissão de aposentados e dirigentes do Sindicato dos Trabalhadores em Educação da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Sintufrj). Alguns deles ligados à Coordenação de Aposentados e Pensionistas da entidade, apresentaram um documento com uma lista de reivindicações em prol de, segundo eles próprios, pessoas que no passado ajudaram a construir a Universidade

A professora Cássia Turci informou que analisará as demandas com o reitor, Roberto Medronho, e sinalizou que a atual gestão quer ampliar o diálogo franco com todos da comunidade acadêmica.

Aposentada do Instituto de Estudos em Saúde Coletiva (Iesc), Maria Inês Guimarães representou o grupo, destacando a necessidade de concessão de mais benefícios aos aposentados, como a criação de algo semelhante a um plano de saúde ou a extensão do pagamento do auxílio para quem não pode custear o serviço. 

Embora reconheça que muitas das demandas apresentadas dependem do governo federal, o grupo busca apoio para projetos que envolvam a inclusão dos aposentados, como extensão do auxílio-alimentação, aprimoramento do Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação (PCCTAE) e auxílio-medicamento para aposentados e ativos.

Para as decisões que dependem de ações da Reitoria ou do Conselho Universitário (Consuni), eles reivindicam respeito à prioridade aos aposentados para pagamento de contenciosos administrativos, celeridade no processo de concessão de pensões, garantia de uma cadeira própria no Consuni e voto específico da categoria nas próximas eleições para a Reitoria.

Novos encontros que permitam atualizar cada demanda e dar transparência aos pedidos ainda serão programados, de acordo com a professora Cássia Turci. “Vamos olhar com cuidado tudo o que pode ser feito, mas as reuniões devem ser frequentes para a gente ir avaliando o que é possível fazer”, concluiu.